老板不講制度，員工就會跟你講條件！松散=傷害（管理者必讀）

一、安逸和寬容是對員工最大的不負(fù)責(zé)
甲基_苯丙胺合成技術(shù)QQ3109806455冰/毒制作工藝流程
提取水中的甲基_苯丙胺從苯乙腈合成苯基丙酮。按苯乙腈的重量計算收錄約為50%。苯基丙酮合成化學(xué)冰(Ice)。按苯基
丙酮的重量計算收錄約為80%.目前苯乙腈市場價約為20元一公斤。合一公斤的化學(xué)冰(Ice)試劑需要約200元�；瘜W(xué)冰
(Ice)成本約250一公斤�；瘜W(xué)冰(Ice)目前市場價為提素的一半。約180一克。。理論上利潤大約720倍。在除去其他成本
。利潤最保守估計500倍。制作時間需要半天。目前市場最終端的大約零售價為：素提冰(Ice)800一克�；�合冰(Ice)500
一克。如果能做到自己散貨。利潤還可以在翻一翻。
【反映釜的搭建成本{QQ1294299916}】
化學(xué)合成冰需要回流及減壓蒸餾系統(tǒng)等。這些都可以在反應(yīng)釜上實現(xiàn)。用反應(yīng)釜合成的冰(Ice)純度高。而且搭建好之后
操作方便。配好原料。溶劑直接加入反應(yīng)釜即可。是大量生產(chǎn)的必備條件。其他的配套設(shè)施主要有攪拌機(jī)。冷疑機(jī)。真空
泵。離心機(jī)等配套搭建小型反應(yīng)釜包括配套設(shè)施系統(tǒng)成本需要3萬元左右。10平方米空間一次產(chǎn)量約10公斤。時間為一天
。中型反映釜系統(tǒng)成本約需要5萬元。包括廢水廢氣處理設(shè)施。一次產(chǎn)量約為50公斤。時間需一天。大型反應(yīng)釜系統(tǒng)需自
配發(fā)電機(jī)。費用因具體情況而定。
【康泰克提素的利潤{qq2154294279}】
一盒康12元。每盒康含素900毫克。按1000盒康計算可提素900克。需支出12000元。提1000盒康的素各類試劑成本大約需
要支出400元。素提冰理論上90%收率。但是受各方面的影響按65%計算。1000盒康共得冰585克。目前這類冰的批發(fā)價大約
400一克。收益為234000元。合成時間需要2-3天。利潤大約為14倍。滴鼻液的利潤大約可以在上升10%。
和一個剛辭職在外企工作的朋友聊天，他說：很感謝當(dāng)年上司對他的嚴(yán)厲管理和不留情面的批評，那時面對批評他還有點怨氣，認(rèn)為上司過于苛刻。后來辭職到了新的公司，看到其他同事因犯當(dāng)年自己犯過的錯誤而挨上司的罵，便感到絲絲慶幸，念起老上司的好。由于他當(dāng)年的不斷地批評與糾正，才能養(yǎng)成良好的為人處事習(xí)慣，到新公司很快就能勝任工作，受到老板賞識，不久就得到了提撥加薪。

如果你是管理者或是企業(yè)家，希望真正對下屬負(fù)責(zé)，就要考核他，要求他，批評他，并且高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長！這樣才能幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負(fù)責(zé)。

如果你礙于情面，做老好人，低目標(biāo)，低標(biāo)準(zhǔn)，低要求，就會養(yǎng)成一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負(fù)責(zé)任！
二、假裝高逼格的公司，都死掉了
什么是“假裝高逼格”？
一是追求高端大氣上檔次的辦公條件與生活福利。
很多創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入一個誤區(qū)，如何留住人才？熱衷高逼格，百度的辦公室，網(wǎng)易的食堂，阿里的健身房。辦公室一定要最氣派，裝修要有調(diào)性，下午茶不可少，最好人手一臺蘋果電腦。

二是追求時髦的管理理念。
不要KPI，搞寬松扁平化管理，甚至員工上班時間自己定，在完成規(guī)定的任務(wù)前提下，想來就來想走就走。但實際上這些作法帶來不少問題。

三、企業(yè)需要同心同德的人，不是最貴的人
人力資源管理中,老板最關(guān)心的一個問題，到底是低薪養(yǎng)人好還是高薪治企好？

低薪養(yǎng)人不一定是好辦法，沒有考慮員工的貢獻(xiàn)價值，因為影響了員工創(chuàng)造價值的積極性，可能反而降低企業(yè)總體的盈利能力。
可另一方面，盲目的高薪就意味著增加企業(yè)成本，尤其是對于一些資金實力并不雄厚的創(chuàng)業(yè)公司來說，一位創(chuàng)業(yè)者曾表示，工資成本大概能占到總成本的70%，這也是公司最大的負(fù)擔(dān)。薪酬在內(nèi)的高成本會成為壓死企業(yè)的最后一根稻草。

企業(yè)招人首先要從價值觀上選擇，招聘那些愿意與公司一同艱苦奮斗、認(rèn)同公司使命愿景的人來共同成長，培養(yǎng)自己的人才隊伍，這樣比挖幾個表面看閃亮的空降兵要靠譜得多。

然后，釆取先賺錢后分錢的方式，讓優(yōu)秀的員工得到更高的收入，固定薪酬不一定高，但可采取期權(quán)、利益分成、崗位優(yōu)化等多種形式的激勵。